錨定全產業鏈運營 打造商業資產高效運營標桿 | 張利剛赴湘江商管公司調研
發布時間：2025-06-06
6月5日，湘江集團黨委書記、董事長張利剛率隊赴商管公司調研，實地考察公寓、寫字樓等商業項目運營情況，并召開專題座談會，強調要錨定“全產業鏈專業運營”核心目標，全力打造集團資產盤活主平臺、價值創造主力軍、美好生活服務商，奮力建設區域領先、行業一流的“商業資產高效運營標桿”“國有資本證券化先鋒”。集團黨委委員、副總經理劉雙知，黨委委員、紀委書記劉城建參加。
在“湘江悅家”新天地人才公寓項目，張利剛一行詳細考察運營管理情況，要求持續提升服務品質，加快存量物業升級改造，打造區域人才公寓標桿。目前，“湘江悅家”品牌已落地夢想新天地等5個項目，累計提供3300余套人才公寓，為青年人才提供優質居住解決方案。
梅溪湖創新中心是長沙首個“互聯網+”創新創業產業樓宇，已形成電子商務、文化創意、信息技術等產業集聚。張利剛強調，要錨定全產業鏈運營目標，強化精細化運營，持續提升資產價值，打造專業商業資產運營標桿。
座談會上，張利剛指出，湘江商管公司面對復雜多變市場環境，展現出攻堅克難、創新突圍的韌勁，公司營收和利潤實現了較大增長，管理商業資產規模迅速擴大，尤其在歷史遺留問題化解、市場化機制探索方面成效顯著。當前，商業資產管理面臨新機遇新挑戰，湘江商管公司要錨定“項目投拓+商業運營+資產證券化”全產業鏈專業運營公司的核心目標，堅持“市場驅動、品牌運營、資本賦能”的發展理念，聚焦“存量盤活、輕資拓展、資本運作”三大戰略主軸，全力打造集團資產盤活主平臺、價值創造主力軍、美好生活服務商，奮力建設區域領先、行業一流的“商業資產高效運營標桿”“國有資本證券化先鋒”，為集團優化資產結構、提升資本效能、實現高質量發展貢獻核心商管力量。
對下一步工作，張利剛提出五點要求。
一是頂層戰略要“遠近結合”，立足新形勢擔當新使命。要立足長遠，對標行業頭部企業，將戰略愿景轉化為可落地的實施路徑。重點培育精細化、專業化、品牌化運營能力，構建可持續發展的核心競爭力。
二是市場拓展要“攻堅突破”，扛起資源整合主力軍的擔當。加快重點項目資產整合，專班推進、重點突破；創新存量資產盤活方式，實施精準招商和空置資產“銷號管理”；大力發展輕資產業務，打造標準化運營體系，構建商業生態圈層。
三是資產管理要“系統躍升”，筑牢全鏈條運營根基。建立“投運一體”協同機制，強化數據賦能智慧運營，打通服務全鏈條關鍵環節，積極探索優質資產證券化路徑，為資本運作奠定基礎。
四是品牌打造要“精益求精”，實現口碑價值雙轉化。以“紅色商管”為內核，塑造有溫度的國企服務形象；完善“悅系”品牌矩陣，建立標準化管控體系，通過精細化服務將品牌優勢轉化為市場競爭力。
五是隊伍建設要“提檔升級”，激發組織內生戰斗力。培養復合型專業人才隊伍，完善市場化考核激勵機制，強化廉潔風險防控，筑牢安全生產防線，為高質量發展提供堅強保障。
責編：鄒彥男
來源：湘江集團
